耒阳市烟草专卖局秉承对标先进、提质增效工作理念，精准有效做好财务对标管理工作，着力提升企业管理水平。

一是科学研判，锚定目标“提精度”。根据对标指标计分方法，抽调各部门对标管理员组建对标管理小组，实行“月追踪、季分析”模式，结合工作实际精准预测各项指标年度排名，精确把握各项指标实施进度，提升管理精度。二是找准弱项，补齐短板“强力度”。根据对标分组设置及上年度对标排名情况，组织各部门召开对标指标提升推进会，以排名靠后指标为突破口找准弱项发力点，纵深凝聚合力，加强全过程管理，突出管理力度。三是全面改善，凝心聚力“加速度”。引导全员坚持“首位”意识，争做对标管理排头兵，完善对标管理计划表分解对标任务、主抓责任落实，做到时间明确、目标明确、责任明确、人员明确、方法明确，确保各项指标在预期时间内得到提升。

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