2018年上半年，公司全体干部职工将继续紧紧围绕在公司领导班子的周围，在市委、市政府和市住建局的正确领导下，以更饱满的工作热情，更昂扬的工作斗志，紧紧围绕供水工作中心，围绕全年目标，落实责任，努力促进供水工作再上新台阶。

一、围绕全年目标责任，严格落实考核。实行任务倒计时制度，不折不扣地完成全年任务目标。各部门都要进一步提高任务紧迫感，一切服务于责任目标，把任务细化到月、细化到周，量化到班、量化到人，认真完成工作任务。

二、继续确保计生、综治民调、普法、信访工作100%达标 。实行计生工作一票否决制，综合治理工作无一例刑事案件，综治民调达到优秀，普法考试全部合格，信访事件能在规定的时间内及时妥善处理。

三、继续按照上级要求搞好精准贫扶工作。今年下半年，公司将继续与驻村精准扶贫工作队员一起，做好精准扶贫工作。

四、进一步加强内部管理。一是将进一步严格考勤制度，加强上班纪律；二是加大查岗力度；三是将管理结果与年终绩效工资、评优评先挂钩，并作为提拔依据；四是进一步规范和监督抄表、开户、安装管理，杜绝个人收费行为。

五、进一步降低产销差。一是继续实行水损与经济挂钩，提高广大干部职工工作积极性、责任性；二是加快管网改造步伐，加大测漏治漏力度；三是进一步提高水损分析例会质量，深入探讨管网自然渗漏原因；四是加大管网巡查力度，严厉打击偷盗水现象，建立处理台账，坚决查处“送人情水、抄人情表”等现象发生。

六、继续抓好扩大供水市场工作。扩大供水面积是供水企业提高经济效益的关键所在。2018年公司要充分解放思想，转变观念，尽快完成西湖南路、武广新城周边等新区管网铺设。加强二次供水市场管理，确保企业开源节流，增收节支。继续做好驻耒省地、中央厂矿“三供一业”移交工作。在此基础上，我们的管网还要向周边农村辐射，使城区供水面积一月一个小变化，一年一个大变化。

七、继续做好二水厂的美化、亮化工作。完善厂区路灯；完成广场建设；对厂区划分生活区和生产区。

八、明确公司领导班子分工，完善各部门管理人员配置，成立新的部门，尽快办理好云森商业城201、301、401号房产过户手续。

九、加大职工培训力度，人才强企促发展。在国企改革的严峻形式面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司发展提供强有力的人才后盾。重点开展好以下几方面工作：一是开展几次卓有成效的职工技能大比武；二是定期组织职工进行业务知识学习；三是积极鼓励自学成才。

十、拓展智能水务，完善微信公众号内容，完成微信缴费系统对接，方便用户在微信查询缴纳水费。目前我司已与软件公司签订协议，将尽快完成公众号上线服务。

十一、健全工会组织，丰富职工业余文化生活。一是要加强政治理论学习；二是要加强业务知识学习；三是要开展丰富多彩、积极向上的文体活动。

十二、配合市政府做好公司改革、改制的相关工作。

 

耒阳市自来水公司

                             2018年6月28日

 

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