2018年，公司全体干部职工将继续紧紧围绕在公司领导班子的周围，在市委、市政府和市住建局的正确领导下，以更饱满的工作热情，更昂扬的工作斗志，在今后的工作中，紧紧围绕供水工作中心，确定新目标，落实新举措，努力促进供水工作再上新台阶。

一、坚定不移地落实全年目标责任制，严格目标考核。全年计划完成供水2800万吨，其中完成售水1800万吨，计划完成产值2600万元，新增用户水表10000块（含改装户）。实行任务倒计时制度，不折不扣地完成全年任务目标。各部门都要进一步提高任务紧迫感，一切服务于责任目标，把任务细化到月、细化到周，量化到班、量化到人，认真完成工作任务。

二、计划生育工作达标100% ，实行计生工作一票否决制，综合治理工作无一例刑事案件，信访事件能在规定的时间内及时妥善处理。继续加大扶贫攻坚工作力度。

三、进一步加强内部管理，咬住水损不放松。一是将进一步严格考勤制度，加强上班纪律，实行扫脸考勤，考勤结果每月张榜公示，与年终绩效工资挂钩，并作为提拔依据。

继续实行水损与经济挂钩，提高广大干部职工工作积极性、责任性；二是加快管网改造步伐，加大测漏治漏力度；三是进一步提高水损分析例会质量，深入探讨管网自然渗漏原因；四是加大管网巡查力度，严厉打击偷盗水现象，坚决杜绝“送人情水、抄人情表”等现象发生。

四、继续抓好扩大供水市场工作。扩大供水面积是供水企业提高经济效益的关键所在。2018年公司要充分解放思想，转变观念，尽快完成西湖南路、武广新城周边等新区管网铺设。加强二次供水市场管理，确保企业开源节流，增收节支。继续做好驻耒省地、中央厂矿“三供一业”移交工作。在此基础上，我们的管网还要向周边农村辐射，使城区供水面积一月一个小变化，一年一个大变化。

五、继续做好二水厂的美化、亮化工作。完善厂区路灯；完成广场建设；对厂区划分生活区和生产区；考虑利用光能发电节约电力，在厂区安装太阳能光伏发电系统。

六、加大职工培训力度，人才强企促发展。在国企改革的严峻形势面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司发展提供强有力的人才后盾。重点开展好以下几方面工作：一是开展几次卓有成效的职工技能大比武；二是定期组织职工进行业务知识学习；三是积极鼓励自学成才。

七、拓展智能水务，注册微信公众号，确保供水信息更及时、准确地传达给广大用户，有效地宣传公司企业文化，同时也方便用户在微信查询水费信息。

八、继续抓好精神文明建设。企业文化是一个企业的灵魂，特别是我们服务行业，更应注重先进的企业文化，所带来的经济效益。在精神文明建设方面重点做好以下几方面工作：一是要加快政治学习，努力提高政治素质修养，坚持做到以科学的理论武装头脑；二是要加强道德教育，重点加强职业道德教育，大力推广服务礼貌用语，大力倡导以德兴企，以厂为家，爱岗敬业的优良传统；三是要利用节假日，积极开展丰富多彩，积极向上的文体活动，陶冶职工情操，增强团队精神。

九、配合市政府做好公司改革、改制的相关工作。国企改革、改制是时代潮流，打破“大锅饭”势在必行。公司要变被动为主动，改革、改制不是把公司“一卖了事”， 所以全司上下要有忧患意识和改革意识，公司要全面实现内部管理的一次提升，公司力争自身实行内部改革，成立“耒阳市水务投资有限公司”。

 

 

耒阳市自来水公司

2017年12月21日

 

 

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