二0二二年，是党的二十大召开之年，是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标新征程进军的重要一年，在新的历史起点上，公司上下将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕供水中心工作，以确保安全优质供水和加快工程建设为工作重点，以企业改制建立现代企业管理制度为契机，进一步加强队伍建设和精神文明建设，促进管理水平和服务质量再上新台阶，促进企业两个效益实现新的突破。为此，公司今年将深抓以下几项工作：

    一、全面完成企业改制，实现现代企业制度管理。（一）是待市委常委会研究明确市自来水公司改革转制相关问题后，企业注册新公司；（二）是新公司注册后，利用新的社保养老金账户及时补缴2020年7月起至今拖欠公司职工的社保养老金；（三）是新公司注册后，组织开展编制企业“三定方案”、管理制度，开展人事制度改革等相关工作。并建立科学现代企业管理制度，在提升企业管理、提高企业效益、提振办事效率的原则下，科学划定部门和人员，以事定岗、以岗定薪，以企业效益和部门考核情况定效益工资，以岗位效益贡献和工作强度定工资。做到管理内容清晰化，监督立体化，向管理要效益。结合公司实际情况聘请第三方机构完善细化各部门各项规章制度和职责，建立健全现代企业管理制度，促进公司供水事业稳步向前发展。

    二、全面配合城区自来水提质改造工程项目建设。并以此为契机提高城市边沿地区和新城区的自来水压力，大幅降低供水产销差率。该项目现在各项程序及审批手续及招标工作均已完成，计划2022年5月份开工建设。公司将全面配合市提质改造指挥部利用好国家发改委专项债券资金做好各项工作：（一）是对城区29条主要街道的供水管网进行更换；（二）是新建武广、欧阳海和德泰隆等多个加压泵站；（三）是加快智慧水务工程建设，完善公司调度信息中心职能，对划区营业所分区分片计量，建立和建设包括供水管网普查、调度中心大屏系统、DMA 漏损管理系统、智能抄表系统、智慧水务信息化系统工程。继续完成运煤专线DN300主水管安装，完成合兴新城、顺湖城等小区的供水安装。

    三、启动我市城区自来水价格调价工作。由于我市自来水的生产、运营、维修费用极高，各项制水材料和设备设施大幅度涨价，自来水公司现在亏本经营，生存和发展已举步维艰。在我市现水价已有5年多未调价，且现行水价甚至低于地级市衡阳市水价的情况下，按照国家政策允许三年调一次水价的精神，2022年尽快启动我市自来水调价程序。

    四、启动第二水厂改扩建工程，完成双线电源的搭建。工程内容包括扩建10万吨/日生产能力及配套输送管网铺设，在二期投入使用后立即对一期停产进行修复，对现有清水池和滤池的墙壁及底板漏水、加药房沉降塌陷等存在的重大安全隐患进行维修和改造。同时全面实施水厂生产设施设备的更新维护，消除安全生产隐患，加强吨水能耗管理，节约生产成本，加强水质检测化验，确保城市供水安全。

     五、全力规范供水经营、安装及违章用水稽查，齐心协力提振企业效益。2022年，要做到各类管道和阀门的维修在规定的时间内完成好，临时性小型维修24小时值班随时待命；积极推广网络收费，水费抄收做到抄表率100%，月水费回收率95%，年回收率97%。安装要严格按设计和施工要求做好，确保如期如质，做好验收及时绘图入档。稽查工作要上台阶，一要提升违章用水、违规安装、违纪抄收的稽查力度，提升稽查实际效益，规范城市供水秩序。二要加大查偷查漏力度，加大管网巡查力度。要力争做到全市城区无明偷暗接等违法用水行为，严厉打击偷盗水现象，坚决杜绝违规违纪安装抄收等乱象发生，并以此树立企业良好形象。

    六、全程规范化程序化对外服务。加强建设公司信息化管理系统和“耒阳供水”公众号平台。将公司所有对外服务项目集为一体，实施报装、水费、咨询等一条龙服务，规范制定统一的维修收费标准。试行供水产销差配额及水费产值总额管理。加强公司24小时供水热线和12345平台热线的线上线下考核，提升服务质量和市民满意度。

    展望未来，任重而道远。2022年公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，以安全优质供水为中心，不忘初心、牢记使命、勇往直前，走出一条耒阳市水务发展事业稳步快速发展的道路，为配合我市实施“三高四新”、推进“一体两翼”建设、推动耒阳市高质量发展提供坚强的安全供水保障。

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