一、总体目标

2025年，公司将以提升供水服务质量、优化企业管理、推进基础设施建设为核心，全面落实现代企业管理制度，强化精细化管理，确保城市供水安全、稳定、高效。通过市场整顿、项目推进和管理提升，实现公司运营效率和服务质量的全面提升。

二、重点工作计划

1. 建立现代企业管理制度，强化企业精细化管理

完善公司内部管理制度，确保各项工作有章可循。建立科学绩效考核体系，明确各部门、岗位的职责和考核指标，确保责任到人，激励员工积极性。同时推进公司信息化管理系统建设，实现供水调度、工单管理、客户服务等环节的数字化管理，提升工作效率。加强成本核算和控制，优化资源配置，降低运营成本，提升公司经济效益。

2. 持续开展城市供水市场整顿工作

通过媒体、社区宣传等方式，提高市民的节水意识，倡导合法用水。联合相关部门开展供水市场专项整治行动，重拳出击，严厉打击非法用水行为，确保供水市场的合法合规。

3. 加快推进城区供水管网提质改造项目

一期项目管网改造与新建已全部完成，德泰隆路加压泵站、欧阳海加压泵站已建成投入运营，白沙佳苑、迎宾大道沿线等片区的供水管网压力得到有效改善。2025年将继续完善武广加压泵站土地使用手续，使得泵站开建，从而完成一期所有项目建设。

二期项目计划对城区26条道路的供水管网进行提质改造、对开发区加压泵站进行扩建，同时开展智慧水务建设。现已完成招投标工作，2025年将全面开工。

三期项目计划对城区21条道路及部分背街小巷的供水管网进行提质改造，同时开展智慧水务建设。目前正在办理前期手续，进展顺利。三期项目在2025年也可全面开工。

启动城区供水管网提质改造二期、三期项目，将全面提升供水设施的质量和供水能力，确保城市供水安全。

4.启动第二水厂改扩建工程

该项目建设内容为二水厂扩建日产10万吨供水生产线，对现有生产线提质改造，配套管网建设及智慧水务建设等。现已完成项目招投标及相关前期工作，2025年全面开工建设。项目完成后将大大提升公司供水能力，满足城区用水量和节假日高峰用水需求。

三、总结

本年度工作计划以提升供水服务质量为核心，通过管理提升、市场整顿和项目建设，确保城市供水安全、稳定、高效。公司将在全体员工的共同努力下，以更加坚定的信心、饱满的热情、务实的作风，扎实推进各项工作，努力实现公司高质量发展，为耒阳市经济社会发展提供更加优质、高效的供水服务。

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